Изменения

О разделе

Управление изменениями в проекте включает в себя комплекс формальных процессов и процедур для контроля, оценки и управления изменениями в проекте, осуществляемыми на протяжении его жизненного цикла. Информация представленная в данном разделе поможет наиболее точно и своевременно оценивать влияние изменений на проект, а также вырабатывать наиболее релевантные данному изменению решения.


Ключевые принципы управления изменениями:
  1. Все изменения документируются;
  2. Для каждого изменения оценивается его влияние на проект;
  3. Для каждого изменения свой уровень принятия решения.

Изменения в проекте могут касаться: объема работ; состава объектов и/или их характеристики; сроков; бюджета; орг. структуры; технических решений; нормативных документов; и т.д.

В зависимости от влияния изменения на проект, как правило выделяют два типа изменений:
  • Существенное изменение;
  • Несущественное изменение.

Для определения типа изменения используется, как правило используется документ «запрос на изменение». Границы допустимых значения для определения изменения существенным/несущественным определяются согласно нормативных документов компании.

Изменения признанные существенными проходят процедуру оценки влияния изменения на проект и решение по ним принимается уполномоченным лицом в соответствии с матрицей полномочий. Несущественные изменения вносятся без прохождения процедуры оценки влияния на проект.

В случае принятия решения по внесению изменения, руководитель проекта формирует перечень мероприятий по внедрению изменения и назначает ответственных, данные мероприятия заносятся в ЖКП (журнал контроля поручений).

Этапы процесса внесения изменения:

Принципиальная схема управления изменениями:
Направления анализа влияния изменения:
Документы управления изменениями:

* Документы используется только для существенных изменений

Пример матрицы полномочий по управлению изменениями: