Глоссарий терминов

А Б В С Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Автофильтр - средство отбора данных в поле (столбце). Автофильтры по умолчанию отключены, но их можно включить с помощью кнопки «Автофильтр» . Когда автофильтры включены, в заголовке каждого столбца в представлении листа выводится стрелка раскрытия меню автофильтра. В этом меню можно выбрать данные, которые должны отображаться в столбце. Выбор фильтра не приводит к удалению информации из проекта, отбираются только данные в представлении.

Актуализация- процесс внесения в календарно сетевой график фактических показателей выполнения проекта – фактические даты начала и окончания работ, фактически выполненные объемы работ и т.д. без изменения структуры календарно-сетевого графика

Анализ по методу PERT - анализом по методу PERT (Program, Evaluation, and Review Technique) называют процесс оценки возможных результатов на основании трех сценариев: наилучшего, ожидаемого и наихудшего. Возможными результатами могут быть длительность задачи либо ее даты начала или окончания.

Фактическая стоимость (АС) - показатель, обозначающий фактическая стоимость, также Фактическая стоимость выполненных работ (англ. Actual Cost). Равна реальной стоимости выполненных работ или их части за указанный период времени.

Базовые затраты - исходные затраты на проект, задачи, ресурсы и назначения, показанные в базовом плане. Базовые затраты представляют снимок затрат на момент сохранения базового плана. Отслеживание и сравнение базовых затрат с фактическими затратами позволяет отслеживать эффективность затрат и рассчитывать величину освоенного объема.

Базовый календарь - календарь, задающий стандартное рабочее и нерабочее время для набора ресурсов, который может использоваться в качестве календаря проекта или задачи. Базовый календарь отличается от календаря ресурса, задающего рабочее и нерабочее время для отдельного ресурса.

Базовый план/целевой план - утвержденный на определенной стадии календарно-сетевой график проекта, используемый для сравнения с фактическим исполнением календарного плана.

Бизнес-процесс - связанный набор повторяемых действий (функций), которые преобразуют исходный материал и (или) информацию в конечный продукт (услугу), значимый для выполняющих его подразделений.

Бюджет - документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых в проекте, распределенных по статьям и временным периодам.

БСЗР - базовая стоимость запланированных работ. Поле освоенного объема, показывающее, какая часть бюджета должна была быть израсходована на основании базовых затрат задачи, ресурса или назначения. БСЗР рассчитывается как совокупные повременные базовые затраты на дату отчета о состоянии или на текущую дату

Вероятностный анализ - определение абсолютных значений параметров проекта в точках диапазона вероятностных значений (Р 10, Р 50, Р 90

Вид деятельности - комплекс мероприятий в рамках проекта, относящийся к определенной проектной дисциплине и, как правило, лежащий в ответственности одного департамента/управления Заказчика. Например, проектно-изыскательские работы, строительно-монтажные работы, контрактование и т.п.

Владелец риска - лицо или организационная единица, которые имеют полномочия и несут ответственность за управление рисками.

Внешняя задача - задача, представляющая связанную задачу в другом проекте, что дает удобную возможность просматривать атрибуты связанных задач без переключения между проектами. При связывании задач между автономными проектами Microsoft Project отображает внешние задачи в каждом проекте. Пользователи получают возможность форматировать внешнюю задачу и изменять связи между задачами. Однако изменить внешнюю задачу невозможно. Внешнюю задачу можно изменять только в ее исходном проекте.

Выравнивающая задержка - время, на которое задерживается назначение или задача, по сравнению с исходной запланированной датой начала после выполнения выравнивания загрузки ресурсов или введенное вручную.

Вычисляемое поле - поле, значение которого рассчитывается в Microsoft Project на основании данных в других полях. Microsoft Project может пересчитывать это значение автоматически или по указанию пользователя, в зависимости от выбранных параметров расчета.

ГГЭ - государственная экспертиза проектной документации. Оценка соответствия проектной документации требованиям технических регламентов, в том числе санитарно-эпидемиологическим, экологическим требованиям, требованиям государственной охраны объектов культурного наследия, требованиям пожарной, промышленной, ядерной, радиационной и иной безопасности, а также результатам инженерных изысканий, и оценка соответствия результатов инженерных изысканий требованиям технических регламентов.

Гибкое ограничение - ограничение, которое не привязывает задачу к определенной дате. В число гибких ограничений входят следующие. 1. Как можно раньше. 2 Как можно позже.

Группировка - способ комбинирования или упорядочения задач или ресурсов в проекте согласно выбранным условиям, таким как длительность задач, приоритет, превышение доступности ресурсов или даты окончания. Группировку можно использовать для просмотра списка задач или ресурсов с уникальными характеристиками, такими как коды в главной книге или номер отдела. Примечание: не следует путать средство группировки с полем «Группа», которое является полем ресурса.

Дата начала - дата, на которую запланировано начало задачи. Эта дата определяется на основании длительности, календарей и ограничений предшественников и последователей. Кроме того, дата начала задачи зависит от собственных календарей и ограничений задачи.

Дата окончания - дата, на которую запланировано завершение задачи. Эта дата зависит от даты начала задачи, длительности, календарей, дат предшественников, зависимостей задачи и ограничений.

Дата отчета - установленная пользователем дата, на которую выводится отчет о времени, затратах или условиях выполнения проекта.

Декомпозиция - разделение укрупненных элементов проекта в календарно-сетевом графике на составляющие детальные элементы.

Диаграмма Ганта - графическое отображение графика работ в виде диаграммы, в котором каждая задача/работа отображается с помощью отрезка, длина и расположение которого на временной шкале соответствует длительности и сроку начала и окончания задачи/работы.

Дисконтирование - приведение денежных потоков разных лет к сопоставимым величинам с учетом стоимости денег во времени

Длительность задачи - общий интервал активного рабочего времени, необходимого для завершения задачи. Обычно данный интервал представляет количество рабочего времени от начала до окончания задачи согласно календарю проекта и календарю ресурсов. Астрономическая длительность представляет длительность задачи по 24-часовому календарю с 7-дневной неделей, включая праздники и другие нерабочие дни. Астрономическая длительность может измеряться в минутах, часах, днях и неделях.

Дорожная карта проекта - документ, отражающий в укрупенном наглядном виде пошаговый сценарий развития действий, направленных на достижение целей проекта.

Жизненный цикл проекта - промежуток времени между моментом инициации проекта и его завершением, состоящий из фаз.

Задача околокритического пути - задача не находящаяя на критическом пути, имеющая минимальные временные резервы до того, чтобы стать Критической задачей. Существенный срыв сроков данной задачи, превышающий временной резерв, может привести к изенению критического пути.

Задача/работа/операция - элементарная единица планирования календарно-сетевого графика проекта, характеризующаяся определенной длительностью и описывающая совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение результата;

Задержка - промежуток времени между запланированным началом задачи и фактическим началом работ по задаче. Задержка часто используется для устранения состояния, в котором превышается доступность ресурса, в особенности при применении функции выравнивания Microsoft Project. Существуют задержки двух типов: задержка назначения и выравнивающая задержка.

Заинтересованные стороны - третьи лица (люди, организации), чьи интересы могут быть затронуты в ходе реализации проекта, и которые могут оказать влияние на ход реализации проекта.

Запаздывание - задержка между задачами, имеющими зависимость. Например, если требуется двухдневная задержка между окончанием одной задачи и началом другой задачи, можно установить зависимость окончание-начало и задать два дня как время запаздывания. Время запаздывания вводится как положительное значение.

Идентификатор задачи - персональный номер, который автоматически назначается каждой задаче при ее добавлении в проект. Идентификатор задачи обозначает положение задачи по отношению к другим задачам.

Изменение в проекте - изменение утвержденных ранее сроков, содержания, ресурсов, качества продукта проекта и установленных проектных процедур.

Инвестиции, инвестиционные затраты - денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) иного полезного эффекта

Индикаторы - небольшие значки, представляющие сведения о задаче или ресурсе, отображающиеся в поле «Индикаторы». Поле «Индикаторы» расположено справа от поля «Идентификатор» и отображается во многих таблицах.

ИОКП - индекс отклонения от календарного плана. Отношение стоимости выполненных работ к стоимости запланированных работ (БСВР/БСЗР). Показатель ИОКП часто используется для оценки даты завершения проекта.

ИОС - индекс отклонения стоимости. Отношение базовой стоимости к фактической стоимости выполненных работ (БСВР/ФСВР). Совокупное значение ИОС, равное сумме значений БСВР для всех задач, деленное на сумму ФСВР для всех задач, часто используется для предсказания, выйдет ли проект за рамки бюджета и насколько.

ИСУП - информационная система управления проектами/портфелями. Организованная при помощи специализированного программного обеспечения система сбора, хранения, обработки и передачи информации, необходимой для эффективного управления проектами/портфелями.

КСМ​ - календарно-сетевая модель. Формализованная модель деятельности по достижению определенных целей и результатов проекта в виде комплекса технологически взаимосвязанных работ с ресурсным обеспечением и стоимостным наполнением. Как правило, модель представлена в специализированном програмном обеспечении виде календарно-сетевого графика проекта.

КСП - календарно-сетевое планирование. Процесс анализа сроков и технологии реализации проекта, позволяющий увязать выполнение различных работ и процессов во времени, в результате которого строится прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.

Календарь - средство планирования, определяющее рабочее время для ресурсов и задач.

Календарь работы - период времени, в границах которого может выполняться работа.

Капитальные затраты - инвестиции в долгосрочные активы (основные средства и нематериальные активы), в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие капитализируемые по учетной политике затраты

Коды работ - средство для классификации работ согласно организационным и проектным потребностям, позволяющее настроить представления и отчетность по проекту.

Контрольная точка; Веха - задача в календарно-сетевом графике, имеющая нулевую длительность, и являющуюся стартом или финишем определенного события, как правило, значимого для дальнейших результатов проекта.

Координатор по рискам - лицо, содействующее осуществлению процесса управления рисками, в том числе методическую поддержку, но не принимающее самостоятельных решений по управлению рисками.

Корректировка графика - процесс изменения в календарно-сетевом графике структуры и/или содержания работ проекта.

Критическая задача - задача критическог пути, неимеющая временного резерва, задержка сроков которой приведет к задержке общих сроков проекта.

Критический путь - цепочка технологически взаимосвязанных работ календарно-сетевого графика, влияющая на общую продолжительность проекта. Задержка сроков в любой из работ данной цепочки приведет к задержке общих сроков проекта.

КСУП - корпоративная система управления проектами. Организационно-информационная система, обеспечивающая поддержку процесса планирования и контроля проектов на основе алгоритма сетевого планирования, метода критического пути и метода контрольных точек.

Линия хода выполнения - средство визуального отображения хода выполнения проекта в представлении диаграммы Ганта.

М29 - отчет о расходе материалов в строительстве, который служит основанием для списания материалов на себестоимость строительно - монтажных работ и сопоставления фактического расхода строительных материалов на выполненные строительные и монтажные работы с расходом, определенным по производственным нормам.

М11 - типовая отраслевая форма, требование-накладная, которая применяется для учета движения материальных ценностей внутри организации между структурными подразделениями или материально ответственными лицами.

Марка - выполняемые в технологической последовательности работы, объединенные в соответствии с их принадлежностью к марке рабочих чертежей

Метод критического пути - процесс определения наиболее длительной последовательности заимосвязанных задач от начала проекта до его окончания, имеющих нулевой резерв времени выполнения и влияющих на общие сроки проекта.

Метод набегающей волны- вид планирования, в котором производится укрупненное планирование задач отдаленной перспективы и, по мере появления результатов и уменьшения общей неопределенности, постепенная детализация задач ближайшей перспективы с целью оперативного управления проектом.

Метод освоенного объема - система методик, объединённых под общим названием, использующихся для измерения и контроля эффективности выполнения проектов, основанная на использовании ряда числовых показателей (бухгалтерского или управленческого учёта), рассчитываемых по ходу проекта.

Месячно-суточный график - документ отражающий достижение определенных целей и результатов проекта в рамках одного календарного месяца. Представляет собой набор работ из утвержденного сводного графика планируемых к выполнению в отчетном месяце, с учетом технологических и ресурсных ограничений.

Негибкое ограничение - ограничение, которое жестко привязывает задачу к определенной дате. В число жестких ограничений входят следующие. Фиксированное окончание (для всех проектов). Фиксированное начало (для всех проектов).

ОКП - отклонение от календарного плана. Разность между базовой стоимостью выполненных работ (БСВР) и базовой стоимостью запланированных работ (БСЗР). Если значение ОКП положительно, проект по затратам опережает календарный план, в противном случае проект отстает от календарного плана. ОКП = БСВР - БСЗР

Оперативный план - актуализированный календарно-сетевой график на дату последнего рассмотрения.

Оставшаяся длительность - время, оставшееся для работы по задаче до завершения задачи

Пакет работ - комплекс однородных работ низшего уровня декомпозиции, необходимых для получения конечных результатов (продуктов или услуг).

ПД - проектная документация. Комплекс документов, содержащих текстовые и графические материалы и определяющая архитектурные, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения для обеспечения строительства, реконструкции и/или технического перевооружения объектов капитального строительства и инженерных коммуникаций

ПИР - проектно-изыскательские работы. Комплекс работ по проведению инженерных изысканий, разработке технико-экономических обоснований строительства, подготовке проектов, рабочей документации, составлению сметной документации для осуществления строительства объектов, зданий, сооружений.

ПНР - пусконаладочные работы. Комплекс технических мероприятий, направленных на запуск и ввод смонтированного оборудования в эксплуатацию

Показатели освоенного объема - данные бухгалтерского и управленческого учёта, представленные по видам затрат в рамках финансового планирования.

Пользовательские поля - поля данных в специализированном программном обеспечении, позволяющие добавлять собственные поля в базу данных по проектам, которые могут использоваться для группировки, сортировки и фильтрации данных по проектам в макетах и отчетах;

Портфель проектов - совокупность проектов, объединенных вместе по определенным признакам для достижения более эффективного управления и обеспечения выполнения стратегических целей компании.

Превышение доступности - ситуация, когда ресурсу назначено больше задач, чем он может выполнить в доступное рабочее время.

Представление - одно или комбинация нескольких представлений (диаграмма Ганта, лист ресурсов и т. д.) и, если применимо, таблицы или фильтра. Представления позволяют работать с информацией в разных форматах. Имеется три типа представлений. Диаграммы или графики, такие как диаграмма Ганта или сетевой график, представляющие информацию в графическом виде. Листы отображают информацию в формате строк и столбцов. Формы отображают информацию в формате, аналогичном печатным формам.

Представление/макет - настраиваемая, с помощью группировки, наборов фильтров и цветового оформления, схема представления данных по проекту.

Предшественник - задача, которую необходимо начать или завершить до начала или окончания другой задачи.

Программа - совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений (ГОСТ Р 54871-2011)

Проект - временное предприятие, состоящее из комплекса взаимоувязанных мероприятий, направленных на создание уникального продукта или услуги, и характеризующихся ограничением по времени, качеству, затратам и привлекаемым ресурсам.

ПСД - проектно-сметная документация. Документация, содержащая текстовые и графические материалы, определяющие архитектурные, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения для обеспечения строительства, реконструкции и/или технического перевооружения объектов капитального строительства и инженерных коммуникаций

Рабочая группа по управлению рисками - группа лиц, выполняющая функции по составлению и оценке портфеля рисков, разработке стратегии реагирования на риски, а также мониторингу за предпринимаемыми мерами по митигации.

РД - рабочая документация. Совокупность текстовых и графических документов, обеспечивающих реализацию принятых в утвержденной проектной документации технических решений объекта капитального строительства.

Расписание проекта - плановые даты исполнения работ и контрольных событий проекта (ГОСТ Р54869―2011)

Риск - вероятное событие в будущем, которое в случае его наступления существенным образом отразится на достижении целей и/или текущих задач проекта.

Роль - совокупность функций, выполняемых определенным лицом в рамках бизнес-процессов проектной деятельности. Специальность (навыки, знания) ресурсов, назначаемая на этапе планирования проекта вместо ресурсов, если отсутствует точная информация, какой конкретно ресурс будет выполнять ту или иную работу проекта.

Сценарий Р 10 - абсолютное значение параметра в точке вероятностного диапазона расчетных значений, которое подразумевает, что существует 10% вероятности того, что значение данного параметра проекта будет соответствовать или окажется более благоприятным, чем расчетное значение, и 90% вероятность того, что такой параметр будет хуже расчетного уровня

Сценарий Р 50 - абсолютное значение параметра в точке вероятностного диапазона расчетных значений, которое подразумевает, что существует 50% вероятности того, что значение данного параметра проекта будет соответствовать или окажется более благоприятным, чем расчетное значение, и 50% вероятность того, что такой параметр будет хуже расчетного уровня

Сценарий Р 90 - абсолютное значение параметра в точке вероятностного диапазона расчетных значений, которое подразумевает, что существует 90% вероятности того, что значение данного параметра проекта будет соответствовать или окажется более благоприятным, чем расчетное значение, и 10% вероятность того, что такой параметр будет хуже расчетного уровня.

СДР - структурная декомпозиция работ. Иерархическая структура, используемая для организации задач в отчетах по календарному плану и при отслеживании затрат.

Семантический код - код работы, формируемый на основании его атрибутов, позволяющий однозначно идентифицировать работу в общей структуре календарно-сетевого графика.

СМР - строительно-монтажные работы. Комплекс работ, выполняемых при возведении или реконструкции зданий и сооружений, включающий общестроительные, отделочные, санитарно технические, монтажные и специальные работы.

ССР - сметная стоимость работ. Документ, который определяет полную сметную стоимость и лимит строительства, включает сметную стоимость строительно-монтажных работ, затраты на приобретение оборудования, мебели и инвентаря, а также все совокупные расходы.

Статус проекта - состояние проекта в специализированном программном обеспечении, характеризующееся определенным значением. Возможные состояния: Активный, Изъятый (неактивный), Что если

Стратегия смягчения рисков - методы, которые будут использованы для снижения последствий или вероятности идентифицированных рисков

Структура декомпозиции работ/ (WBS) - ориентированное на результаты иерархическое разделение работ проекта, которые необходимо выполнить для создания требуемых результатов и достижения целей проекта.

Структура проектов (EPS) - иерархическая корпоративная структура проектов, позволяющая упорядочить проекты Компании

Суммарная задача/работа - элемент календарно-сетевого графика, объединяющий несколько задач и отражающий соответствующий элемент иерархической структуры работ.

Текущая дата - дата, на которую подтверждены фактические данные и произведен рассчет расписания.

Технологическая зависимость - связь между двумя работами графика, отражающая последовательность выполнения работ.

Тип задачи - характеристика задачи по элементам задачи, которые считаются фиксированными и переменными. Существуют задачи трех типов: с фиксированным объемом ресурсов, с фиксированными трудозатратами и с фиксированной длительностью.

Трудозатраты - общая требуемая для завершения задачи работа в человеко-часах (может измеряться в минутах, часах, днях неделях или месяцах) для всех ресурсов. Для назначений — количество работы, назначенной ресурсу на выполнение конкретной задачи. Для ресурсов — общее количество работы, назначенной ресурсу, для всех задач.

ТЭО - технико-экономическое обоснование. Документ, описывающий цель реализации проекта, основные предпосылки для его разработки, обоснование доходов, инвестиционных и операционных расходов по проекту, показатели эффективности реализации проекта, риски проекта, его влияние на показатели утвержденного бюджета и стратегии Компании, и выводы о целесообразности/нецелесообразности реализации проекта.

Управление рисками - процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения угроз и минимизацию возможных потерь, вызванных их реализацией, или повышение вероятности благоприятных возможностей.

Управляемость риска - способность влиять на уменьшение угрозы или увеличение возможности посредством разработки планов реагирования на риски.

Уровень детализации графика - порядковый номер уровня детализации работ графика, ограниченный необходимостью контроля на каждом уровне и составом информации, необходимой для формирования достоверного плана работ.

Уровень структуры декомпозиции работ - порядковый номер уровня детализации в иерархической структуре декомпозиции работ.

Физический объем - количественная характеристика выполняемых работ, выраженная в натуральных единицах измерения.

Форма КС-11 - акт приемки законченного строительством объекта, который применяется как документ приемки законченного строительством объекта производственного и жилищно-гражданского назначения всех форм собственности (здания, сооружения, их очередей, пусковых комплексов, включая реконструкцию, расширение и техническое перевооружение) при их полной готовности в соответствии с утвержденным проектом, договором подряда (контрактом). Акт приемки является основанием для окончательной оплаты всех выполненных исполнителем работ в соответствии с договором (контрактом).

Форма КС-14 - акт приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией, который является документом по приемке и вводу законченного строительством объекта производственного и жилищно-гражданского назначения и зачисления их в состав основных фондов (основных средств) всех форм собственности, включая государственную (федеральную), а также объектов, сооруженных за счет льготного кредитования (зданий, сооружений, их очередей, пусковых комплексов, включая реконструкцию, расширение и техническое перевооружение). Акт приемки является основанием для окончательной оплаты всех выполненных исполнителем работ в соответствии с договором (контрактом).

Форма КС-2 - акт о приемке выполненных работ, который применяется для приемки выполненных подрядных строительно-монтажных работ производственного, жилищного, гражданского и других назначений.

Форма КС-3 - справка о стоимости выполненных работ и затрат, которая применяется для расчетов подрядчика с заказчиком за выполненные работы.

ФЭМ - финансово-экономическая модель. Документ, описывающий текущие и будущие экономические процессы (движение денежных средств, материальные потоки ресурсов, сбыт продукции, погашение кредита и т.д.) по проекту в виде математических динамических связей и содержащий расчет необходимых финансовых показателей проекта (срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, NPV проекта и т.д.) на основании утвержденных предпосылок по доходам и расходам.

ФСВР - фактическая стоимость выполненных работ. Показывает фактические затраты на работу, которую ресурс выполнил по задаче на дату отчета о состоянии проекта или на текущую дату.

Шкала времени - индикатор периодов времени, выводящийся сверху в представлениях диаграммы Ганта, графика ресурсов, использования задач и использования ресурсов.

CPI - показатель, обозначающий индекс выполнения стоимости (англ. Cost Performance Index). CPI=EV/AC Показатель позволяет прогнозировать возможность завершения проекта в рамках запланированного бюджета при сохранении текущих условий расхода денежных средств.

CV - показатель, обозначающий отклонение по стоимости (англ. Cost Variance). Отклонение по стоимости равно разнице между освоенным объёмом и фактической стоимостью: CV=EV-AC Если полученное значение показателя равно нулю, - значит отклонения по стомоисти нет и затраченные средства расходуются, согласно плану. Если значение показателя ниже нуля, - следовательно средства расходуются быстрее запланированного. Положительное значение показателя означает экономию денежных средств в ходе выполнения работ на текущий момент времени.

EV - показатель, обозначающий освоенный объём (англ. Earned Value). Реально выполненный объём работ, указанных в бюджете. Равен произведению доли выполнения проекта или его части и запланированного бюджета по завершению.

Organization Breakdown Structure (OBS) - иерархическое представление структуры ответственных, показывающая обязанности каждого члена для каждой задачи в проекте.

PV - показатель, обозначающий плановый объём работ в денежном выражении.

S-кривая - логистическая кривая зависимости от времени итоговых затрат, трудозатрат, процента выполнения работ или других количественных показателей

SPI - показатель, обозначающий индекс выполнения сроков (англ. Schedule Performance Index). SPI=EV/PV Показатель позволяет прогнозировать возможность завершения проекта в рамках запланированных сроков бюджета при сохранении текущих условий выполнения работ по проекту.

SV - показатель, обозначающий отклонение по срокам, ОСР (англ. Schedule Variance). Равно разнице между освоенным и плановым объёмами: SV=EV-PV Если полученное значение показателя равно нулю, - значит отклонения по срокам реализации работ отсутствует и производство работ идёт согласно плану. Если значение показателя ниже нуля, - следовательно наблюдается отставание по срокам от плана. Положительное значение показателя означает перевыполнение плана производства работ на текущий момент времени.